先見の明, チーム ビルダー, メンター, いくつかの時代を超越したリーダーシップ レッスンがまたいくつかの明白な失敗、彼は私たちを示しています.!!
歴史の廃棄物集積場に属しているが「大きな男」リーダーシップ理論, その魅力は神秘を続けて.この理論の基礎となる仮定する場合である右の男 (はい, それはしばしば男であると見なされます) ジョブが出てくる。, 彼はほとんど魔法のように、状況の制御を取るし、安全性や成功に人々 のグループをリード. このような指導者はまれである一方, ある時は個々 の特異の群衆の中から出ステップし、リーダーシップの模範として機能.
このような個々 の 1 つだったアレキサンダー大王; 1 つの歴史の最も有名な戦士と彼自身の一生の間にほとんどの神の状態の凡例. 彼は文明の歴史を変えたし、我々 が知っている現在の世界を形人のエリートのカテゴリに陥る.
リーダーシップの観点から, だったと言うことアレクサンドロスのピアなしに非常に困難ではない.彼は敗北敵に向かって寛大なと彼の友人に向かって非常に忠実なことができます。. 一般的な, 彼は例によって導いた, 正面からリード.!
アレキサンダーの統治は従前の政治責任者のビジネスに今日重要なリーダーシップ レッスンの数を示しています:
1. 説得力のあるビジョンを持っています。 – アレキサンダーのアクションは人が完全に焦点を当てたときに実現できますを示しています-彼または彼女が「壮麗な固定観念' と相まって明快さ. 劇的なジェスチャーと素晴らしい修辞的な技術を通じて, アレキサンダーは彼の人々 の集団的想像力に話し、彼の信者のコミットメントを獲得しました。.
2. 実行で突破します。 – だけでなく、アレキサンダーが説得力のあるビジョン, 彼はまたどのようにビジョンを現実になることを知っていた. 優秀な情報システムを維持することによって, 彼は彼の相手の動機を解釈することができたと彼の軍機械のすべての部分の調整でマスターだった. 彼の前に他の軍事指導者が今まで使用しない速度および驚きような器用さ. 彼は、文の真の価値を知っていた"1 つは、いずれかのクイックまたは 1 つは死んでいる" !!
3. バランスのとれた経営陣を作成します。 – アレキサンダーはまた彼の周り、献身的なチームを構築する方法を知っていたし、互いの上に構築する彼の指揮官を許可されている方法で運営されて ' の強み。.
4. 話を歩いてください。 – アレキサンダーは彼のリーダーシップのスタイルと卓越性の例を設定; 彼は正面から文字通り彼の軍隊を導いた. 行ったときに彼の軍隊空腹またはのどが渇いて, 彼は空腹とのどが渇いて行った; それらの下に彼らの馬が死亡したし、彼らは歩かなければならなかった, 彼は同じでした。. このアクセシビリティ ペルシャ裁判所の生命の贅沢に屈した場合のみ変更されます。.
5. 「イノベーション」を奨励します。 – アレキサンダーは戦略的イノベーションの競争優位性を実現. 軍隊の彼の巧みな配置のため, 彼のサポートおよびエンジニアの隊は彼の創造性に依存, 彼自身の物流の洞察力, 彼の戦争マシンはその時間の中で最も先進的です。.
6. 養育関係のグループ Id – アレキサンダーは従事している彼の人々 を維持する非常に明敏なプロパガンダ マシンを作成. 彼の雄弁スキル, 彼の兵士のシンプルな言語をに基づいてください。, 彼を聞いたすべての人に催眠の影響を与えた. 彼は強い感情を誘発する強力な文化的シンボルの広範な使用をしました。. これらの '意味管理' アクション, 例によってリードのための彼の才能と組み合わせる, 彼の軍隊の間で強力なグループ id を助長, 例外的な努力を彼の部下のやる気。.
7. 奨励し、信者をサポート – アレキサンダーは彼らの卓越した大きい卓越性を引き出した方法での戦いで彼の人々 を奨励する方法を知っていた. 彼は日常的に特別な注意の人々 白羽の矢と元と落とされた英雄の勇気の行為を思い出した, はっきりその個々 の貢献を認識だろう. 彼はまた彼の人々 の共感リスニングで感情の 'コンテナー' 能力を持っていた.
8. 才能管理への投資します。 – 彼の時間の非常に先見の明, アレキサンダーのトレーニングと開発に関するリソースの膨大な量を過ごした. 彼は現在彼の軍隊の訓練を受けただけでなく、次世代を開発することにより、未来を見ても.
9. 利益を統合します。 – 逆説的に, アレキサンダーの最も貴重なレッスンの 3 つが彼の強みが彼の弱点を通して教えられました。. これらの最初は利益を統合する必要性. アレキサンダー、右側のコントロール システムの彼の帝国を統合するために配置し、こうして決して実際に彼の業積のフルーツをお楽しみにできませんでした.. 征服に豊かなやりがいのあることがあります。, しかし、人の彼または彼女の利益の安定性を確保することがなく進歩リーダーはすべてを失うことに立っています。.
10. 後継人事プランニング – アレクサンダー不作為によって教えられるもう一つの教訓は、実行可能な後継計画の必要性. 彼は王と彼の未来の考える彼は消えていたときにはなれなかった意欲的な神として彼自身の役割に焦点を当てていた. 結果として, 政治的なハゲタカ彼の広大な帝国を離れて引き裂いた. 彼の死の後.
11. 組織のガバナンスのメカニズムを作成します。 – アレキサンダーのケースを示しています最後のレッスン (不作為によって再び) 相殺力の最も重要です。. リーダーを所定の位置に組織のガバナンスの適切なメカニズムを置く責任を持っています。, 障害のある意思決定と権力の乱用を防止する抑制と均衡を使用します。.
アレキサンダー、啓発された定規として彼の統治を始めた, '仲間' の参加を促す-Lマケドニアの気高い家族から引き出された宗廟兵士. しかし彼の前に多くの定規のような, 彼は力に夢中になった. 傲慢その醜い頭を上げた. 時間が経つにつれ, アレキサンダーの行動になりますます横暴な壮大です.
彼は彼の聴衆から拍手が何もを容認, だから彼の即時の円続けた彼ら自身に彼らの予約. 結果として、彼は現実との接触を失ってください。, もう一つの要因は彼の帝国を統合する彼の失敗につながる.!!
