有远见, 工作组生成器, 导师, 他向我们展示一些永恒的领导经验，但也有些明显的失败......!!
虽然"伟人"领导理论属于了一堆废铁的历史, 它的魅力依然令人困惑......这一理论的基本假设是，如果合适的男人 (是啊, 它通常被假定为一个男人) 做这项工作出现, 他几乎象变戏法似的要控制局面，带领一群人走进安全或成功. 虽然这样的领导人是罕见的, 有时当一个奇异的个体从人群中走出，作为领导的典范.
其中一个是亚历山大大帝; 历史上最著名的战士和几乎神圣的地位，在他自己的一生的传奇故事之一. 他落入了个人改变了人类文明发展史和塑造当今世界，我们所知的精英类别.
从领导的角度, 不，它很难说亚历山大没有同行......他可以坦荡朝被击败的敌人非常忠诚向他的朋友们. 作为一名将军, 他率领的示例, 从前面的领先......!
亚历山大的统治阐释了一些重要的领导经验教训，今天仍然适用于商业和政治首领之手:
1. 有一个令人信服的愿景 – 亚历山大的行动表明，当一个人完全集中，能够完成什么 — — 当他或她有明确加上 '着迷'. 通过夸张的手势和伟大的修辞技巧, 亚历山大跟他的人民的集体想象力并赢得了他的追随者们的承诺。.
2. 没有人能够超越的执行 – 亚历山大不仅有令人信服的愿景, 他也知道如何使这一愿景成为现实. 通过维护优良的信息系统, 他是能够解释他的对手的动机，并协调其军事机器的所有部分的高手. 在他面前没有其他军事领导人曾经使用速度和惊奇这种灵巧. 他知道真值的声明"是要么快速或一人死了" !!
3. 创建一个全面的行政团队 – 亚历山大也知道如何建立一个致力于的团队在他周围，和操作以允许他的指挥官们在彼此的基础上再接再厉的方式 ' 的优势。.
4. 边走边讲 – 亚历山大 · 榜样卓越与他的领导风格; 他带领他的军队毫不夸张地说从前面. 当他的部队去饿着或渴, 他又饿又渴; 当他们的马死在他们脚下，他们不得不步行, 他也做了同样. 这不仅改变了当他屈从于豪华的波斯宫廷生活的可访问性。.
5. 鼓励"创新" – 亚历山大意识到竞争优势的战略创新. 由于他巧妙部署部队, 他的支持和他的工兵部队对创造力依赖, 和他自己后勤的智慧, 他的战争机器是时间的最先进的它。.
6. 福斯特组标识 – 亚历山大创建非常精明的宣传机器，以使他的人们参与. 他的演讲技能, 基于他的士兵的简单语言, 对所有听过他的人产生了催眠的影响. 他作出广泛使用强大的文化符号，引起强烈的情感. 这些 '管理含义' 行动, 结合他的天赋，以身作则, 他的部队培育强势群体认同, 和他的人作出特殊努力的动机。.
7. 鼓励和支持的追随者 – 亚历山大知道如何鼓励他在战斗中带出更优秀的方式方面的卓越成就的人. 他经常特别注意挑出来的人，并回顾由前和倒下的英雄的英勇行为的, 搞清楚那个人的贡献会得到确认. 他也有能力成为他通过倾听的人的情感 '货柜的.
8. 在人才管理方面投资 – 极有远见，他的时间, 亚历山大度过了非同寻常的大量资源培训与发展. 他不但训练他目前的部队，而且还期待通过开发下一代的未来.
9. 巩固成果 – 矛盾的是, 三个亚历山大的最宝贵的教训被教导不是通过他的长处，而是通过他的弱点. 其中第一项是需要巩固取得的成果. 亚历山大未能把正确的控制系统整合他的帝国的地方，因而从来没有真正品味他的成就的水果. 征服可能丰富奖励, 但不保证他或她的收益的稳定性研究进展的领导者失去一切。.
10. 继任规划 – 亚历山大教所遗漏的另一个教训是需要有一个可行的继任方案. 他如此专注于自己的角色，作为国王和有抱负的神，他不能自己去想未来的时候他已经走了. 作为一个结果, 政治秃鹰在他死后撕他庞大的帝国.
11. 创建组织治理的机制 – 亚历山大这个案例阐释了最后一课 (再由遗漏) 是反补贴的权力的至关重要性. 领导人有责任适当的机制，组织治理的投入的地方, 使用的制衡，以防止错误决策与滥用权力.
亚历山大开始他作为一个开明的统治者的统治, 鼓励参与他的 '同伴' — — Loyal 士兵来自马其顿的贵族家庭. 但是就像在他之前的许多统治者, 他沉迷于权力. 傲慢引发它丑陋的头. 随着时间的流逝, 亚历山大的行为变得越来越专横跋扈和宏伟......
他容忍掌声只从他的听众, 所以他的眼前圈保持他们对自己的保留. 因此他与现实失去联系, 另一个因素导致他的失败来巩固他的帝国......!!
